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合作答疑

   找對認同策劃力量的客戶!
     在孔明策劃的認知里,做營銷策劃從會能夠討好任何人,只有找到和我們觀念相似的客戶,合作才能成功。為此我們特整理了以下合作細節問題,希望能幫到你快速辨別我們在不在一個頻道上?是否有緣合作?


一、   營銷策劃的力量就是讓產品不僅變得好賣而且值錢。
營銷策劃對發展型企業來說至關重要,營銷策劃不僅讓產品變得好賣,更讓你的產品變得值錢。營銷策劃不僅是一個點子,更是一個系統。相反,策劃公司從專業的角度與你固有的看法發生碰撞,直言反面意見,也許看似不愉快,但真正是有價值的。
 
二、   客戶不是嫖客掏錢,策劃公司不是小姐。
策劃公司的能力所在,絕不是在每一個細節上比你專職的下屬做得更好——諸葛亮的力氣不見得比任何一個士兵大。策劃公司的長處是幫你整理思路、找到方向、提供方法和工具。很多客戶以為自己掏錢了,就讓策劃公司干著干那,隨便指派工作。
三、   怎么選擇策劃公司?    
       從三個方面判斷:
       一看專業見解。這個只能憑你的判斷力,但不要指望三言兩語就能解決你的問題,咨詢是件嚴肅的事情,不是一拍腦門就能心生一計的。
       二看操盤手。策劃機構不是勞動密集型的,所以三軍易得,一將難求,1個精英也許能頂上百個庸碌之輩。我們深諳策劃業的真諦,必須采用合伙人股份制模式,匯聚國內頂尖著名實業家、職業經理人、互聯網大咖、新聞傳媒記者、文化學者、廣告人、文案寫手、營銷策劃人、網絡高手等18羅漢,36謀士,108將的合伙人團隊。        
三看頻道共振。同頻道才有思想共鳴,有思想碰撞才會擦出無盡火花,左手握右手擦不出火花的,你懂的。另外,還有一種簡便的辦法,就是看這家咨詢公司有沒有自己獨特的品牌差異化思路?有沒有清晰品牌定位和鮮明的品牌形象?
         試想,一家策劃公司都不能為自己的公司規劃出清晰的品牌定位,獨特的品牌差異化思路,連自己的局都無法破,如何助你突出重圍?
 
四、   怎么合作?怎么收費?
兩種合作方式:
1、專案項目制,服務周期3個月。完成《品牌戰略與產品策略》策劃方案,交由企業自己去執行。
2、年度全案制,服務周期以年為單位,在完成核心的品牌戰略與產品策略策劃后,扶上馬,送一程,協同督導企業進行戰略落地執行,并對核心戰略和核心創進行動態的不斷修正和完善。
收費根據項目難度的不同,以及客戶所要解決的問題,所處行業的競爭度,企業自身資源等基礎情況來判定,項目制從20-50萬不等;年度制從100-200萬不等。
 
五、   沒干過你那行業的項目,是個問題嗎?
我們是一家策劃公司,靠的是懂品牌、懂營銷、懂運營,不是靠混行業——對行業的熟悉永遠不可能蓋過你。如果你很在意這個,不妨在業內聘個職業經理,或者從同行挖一個試試。
你須知道一個鐵律:創新往往不是來自于本行業;同業之間,往往只有抄襲、沒有創新;只有拉低底線、卻無法建立豐碑。
我們干過很多行業。更重要的是,孔明策劃擅長從不同行業中,總結類型化方法、解決類型化問題。
七、   能對你的營銷業績負責嗎?
    諸葛亮也有扶不起的阿斗。我們替代不了你和你的團隊,也不可能支配你的資金和人事,所以任何一家咨詢公司都不可能給你的業績打包票——除非你遇上了神仙或騙子。
      與此形成鮮明對比的是,盡管我們從不承諾業績,但我們服務的絕大多數客戶卻都在各自的領域里取得了實實在在的進步,真金白銀的進步!
 
八、   與你分處兩個城市,是個問題嗎?
不是問題。我們的客戶遍布全國各地。我們的服務不需要物流,所以異地不是問題。
 九、   與同行的區別是什么?
核心的量大區別:
1、我們全是行業老手:孔明策劃的合伙人平均從業時間超過15年,我們是很辣的老姜,勿庸置疑;
2、操盤的全是合伙人:沒有一家“大公司”敢如此承諾。您是選擇大牌的平庸團隊,還是我們合伙人領銜的精英團隊?
 
十、   會派多少團隊為你們服務?
這個世界需要的是100個策劃精英,而不是1萬個策劃水軍!
      我們孔明策劃所接到的項目,一般標準配置為5人:項目總監1名,策劃總監1名,文案總監1名,設計總監1名和培訓落地總監1名;如果需要招商服務,我們會在5人配置上再加銷講1名和助手2名,一共是8人配置。       
 
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